La inflació oficial del 2008 ha estat del 1,4% (1,6% a Catalunya). Això suposa que aquest gener no incrementarem els nostres salaris ni cobrarem cap endarreriment, com venia essent habitual els anys anteriors i no se sap si la Direcció optarà per pagar a compte el 2% de la Llei de pressupostos pel 2009 com venia fent els darrers anys.
En el preacord acordat unànimement pel Comitè d'empresa amb la direcció i aprovat per l'Assemblea de treballadors s'incloïa una clàusula de revisió salarial pel cas que l'IPC superés el 2% d'increment a compte que ja estàvem cobrant durant 2008.
En el mes de setembre, en un moment en què la inflació creixia espectacularment semblava la millor decisió assegurar la revisió salarial aprovant un preacord de conveni. Ara però, la conseqüència és que no tindrem cap altre increment a pesar que realment baixa el poder adquisitiu del nostre salari. Podem veure com, cada cop més, l'índex oficial de preus s'allunya del cost real de la vida.
El preacord també contempla el compromís de tancar un pacte per la conversió a contractes fixos de les places ocupades de manera continuada amb treballadors temporals i l'obertura de negociacions per un nou conveni abans de finalitzar el mes de gener.
Les negociacions pel pacte de contractació que ha de suposar 180 contractes fixos estan arribant a final de calendari i no s’avança. El Comitè d’empresa ha reclamat a les direccions de TVC, de la CCMA i al Consell de Govern de la CCMA que es defineixin sobre els acords de conveni en matèria de plantilla.
Amb tot això, l'acord definitiu de conveni encara no s'ha signat i la prioritat és consolidar plantilla i arrencar novament les negociacions; s'ha de recuperar la reivindicació de completar la mitja paga d'abril per a aquest nou conveni, que no serà un conveni de transició sinó fonamental pel nostre futur laboral en els propers anys. A més del tema salarial, cal enfocar la negociació sobre la gestió de l'empresa i el seu futur, vinculat a la negociació del nou contracte programa. La situació actual exigeix uns mitjans públics forts, capaços de generar activitat econòmica i crear ocupació i respondre a un servei públic de qualitat per al conjunt dels ciutadans.
Sant Joan Despí, 19 de gener de 2009
dilluns, 9 de febrer del 2009
dijous, 8 de gener del 2009
CC.OO. de la CCMA condemna l’atemptat contra les instal•lacions d’Euskal Telebista
CC.OO. de la Corporació de Mitjans Audiovisuals de Catalunya condemna l’atemptat contra les instal•lacions d’Euskal Telebista i altres mitjans de comunicació entre els quals hi ha la delegació de Catalunya Ràdio a Euskadi.
Rebutgem l’atac contra la llibertat d’informació i la integritat física dels treballadors dels mitjans i felicitem als nostres companys per haver tirat endavant amb la tasca d’informació malgrat la greu amenaça amb que conviuen.
Dimecres 31 de desembre de 2008
Rebutgem l’atac contra la llibertat d’informació i la integritat física dels treballadors dels mitjans i felicitem als nostres companys per haver tirat endavant amb la tasca d’informació malgrat la greu amenaça amb que conviuen.
Dimecres 31 de desembre de 2008
dijous, 9 d’octubre del 2008
Defensem la televisió pública !
El capital privat vol transformar-ho tot en mercaderia: la sanitat, l’ensenyament, les pensions, la informació… i instrumentalitza la crisi per intentar abatre els sistemes públics i trobar noves fonts de benefici privat.
Els grups de comunicació privats i les seves associacions patronals fa molt que pressionen contra les televisions autonòmiques. Volen els ingressos publicitaris i les quotes d’audiència que aquestes mantenen.
Els grups de comunicació privats i les seves associacions patronals fa molt que pressionen contra les televisions autonòmiques. Volen els ingressos publicitaris i les quotes d’audiència que aquestes mantenen.
divendres, 3 d’octubre del 2008
dilluns, 28 de juliol del 2008
ELS CANVIS EN L'ORGANIGRAMA I MODEL DE GESTIÓ / NEGOCIACIÓ DE CONVENI
Els nomenaments fets per la Direcció de TVC volen marcar un punt i apart respecte a l’etapa anterior. Així es veu amb la fragmentació d’àrees de producció de programes com Entreteniment o Nous Formats, que havien assolit gran influència pel seu estret lligam amb l’equip anterior. Però no està clar si la recuperació d’unitats de producció com Infantils o Culturals indica una tendència cap a una major autonomia de les noves àrees o, ben al contrari, aquesta reestructuració implicarà la centralització de recursos i pressupostos controlats estretament pels gestors de la CCMA.
A Informatius, aparentment, hi ha continuïtat, però alguns canvis que s’estan produint en els informatius no diaris podrien indicar que no tot continuarà igual en un entorn especialment vulnerable a les pressions polítiques.
A Esports era imprescindible un canvi davant la crisi d’autoritat de l’anterior direcció, ara cal veure si es produirà una revisió a fons de les dinàmiques negatives que en els darrers anys s’han anat acumulant al departament i que els treballadors han assenyalat repetidament.
La direcció de Programació ha heretat una situació molt difícil i cal esperar les primeres mesures per poder valorar la nova orientació estratègica que haurà d’adoptar per fer front a les exigències d’un nou escenari de competència en l’horitzó de l’apagada analògica. Els departaments de Producció aliena i el de Continuïtat, on s’arrosseguen problemes de comandament, i Documentació i Serveis Lingüístics, que depenien fins ara de la desmembrada àrea de Màrqueting, estaran també sota la direcció del nou Responsable d’Antena i programació.
Es recupera la direcció d’Imatge i Serveis artístics, vinculada a Realització. Pot ser una oportunitat per a la revitalització dels departaments associats a aquests serveis que pateixen la falta d’iniciativa d’alguns dels seus caps.
És molt natural que la nova directora nomeni persones de la seva confiança per assumir les diferents responsabilitats d’aquest nou període, però convé no oblidar que va ser l’aïllament el que més va desacreditar la direcció anterior davant d’una gran part de la plantilla.
ORGANIGRAMES I MODEL DE GESTIÓ
S’han produït nomenaments però l’organigrama fet públic per la direcció no reflexa un model de gestió per a TVC. L’organigrama de la CCMA, en canvi, recull la centralització corporativa que es va produir en l’etapa anterior en les àrees d’Administració i Recursos Humans i aporta novetats rellevants: l’assumpció de les competències sobre gestió, organització i planificació de recursos per part de la direcció financera, en dependència directa de la Direcció General corporativa. Aquesta estructura obre incògnites sobre l’autonomia de TVC en la gestió dels recursos de producció i explotació. Els càrrecs no són independents de les persones i en els llocs de responsabilitat de la nova Àrea de Gestió i Recursos de la CCMA trobem gent que en la seva trajectòria professional a TVC ha mostrat en diverses ocasions menysteniment pels drets sindicals i autoritarisme en les relacions laborals, expressats en diferents intents d’acomiadament. Comportaments i actituds que abonen els conflictes.
Encara queden zones d’indefinició en el nou dibuix, la més notable la relacionada amb la Direcció Tècnica i el futur de les empreses tecnològiques, de gran transcendència estratègica en el futur escenari audiovisual en que els serveis informàtics i la digitalització dels processos de producció així com les noves plataformes de difusió adquireixen una importància renovada i s’associen cada cop més a la elaboració i distribució dels continguts.
NEGOCIACIÓ DE CONVENI
Estem en negociació pel Conveni Col•lectiu que ha de fixar les condicions de treball pel 2008, fins ara ha estat llastrada pel llarg procés de canvis en la direcció; la negociació ha avançat molt poc i ja hem entrat a l’estiu. S’han de concretar els termes d’un compromís d’estabilitat per a la producció interna i la incorporació a la plantilla fixa dels treballadors amb contractes precaris. La Direcció ja s’ha instal•lat i ha pactat les seves condicions i els seus salaris, ara cal que reaccionin i parlem d’una vegada d’increment salarial pels treballadors. Hem tingut paciència donada la situació però no esperarem indefinidament. La inflació està augmentant i el nostre poder adquisitiu baixa.
Sant Joan Despí, 1 de juliol de 2008
A Informatius, aparentment, hi ha continuïtat, però alguns canvis que s’estan produint en els informatius no diaris podrien indicar que no tot continuarà igual en un entorn especialment vulnerable a les pressions polítiques.
A Esports era imprescindible un canvi davant la crisi d’autoritat de l’anterior direcció, ara cal veure si es produirà una revisió a fons de les dinàmiques negatives que en els darrers anys s’han anat acumulant al departament i que els treballadors han assenyalat repetidament.
La direcció de Programació ha heretat una situació molt difícil i cal esperar les primeres mesures per poder valorar la nova orientació estratègica que haurà d’adoptar per fer front a les exigències d’un nou escenari de competència en l’horitzó de l’apagada analògica. Els departaments de Producció aliena i el de Continuïtat, on s’arrosseguen problemes de comandament, i Documentació i Serveis Lingüístics, que depenien fins ara de la desmembrada àrea de Màrqueting, estaran també sota la direcció del nou Responsable d’Antena i programació.
Es recupera la direcció d’Imatge i Serveis artístics, vinculada a Realització. Pot ser una oportunitat per a la revitalització dels departaments associats a aquests serveis que pateixen la falta d’iniciativa d’alguns dels seus caps.
És molt natural que la nova directora nomeni persones de la seva confiança per assumir les diferents responsabilitats d’aquest nou període, però convé no oblidar que va ser l’aïllament el que més va desacreditar la direcció anterior davant d’una gran part de la plantilla.
ORGANIGRAMES I MODEL DE GESTIÓ
S’han produït nomenaments però l’organigrama fet públic per la direcció no reflexa un model de gestió per a TVC. L’organigrama de la CCMA, en canvi, recull la centralització corporativa que es va produir en l’etapa anterior en les àrees d’Administració i Recursos Humans i aporta novetats rellevants: l’assumpció de les competències sobre gestió, organització i planificació de recursos per part de la direcció financera, en dependència directa de la Direcció General corporativa. Aquesta estructura obre incògnites sobre l’autonomia de TVC en la gestió dels recursos de producció i explotació. Els càrrecs no són independents de les persones i en els llocs de responsabilitat de la nova Àrea de Gestió i Recursos de la CCMA trobem gent que en la seva trajectòria professional a TVC ha mostrat en diverses ocasions menysteniment pels drets sindicals i autoritarisme en les relacions laborals, expressats en diferents intents d’acomiadament. Comportaments i actituds que abonen els conflictes.
Encara queden zones d’indefinició en el nou dibuix, la més notable la relacionada amb la Direcció Tècnica i el futur de les empreses tecnològiques, de gran transcendència estratègica en el futur escenari audiovisual en que els serveis informàtics i la digitalització dels processos de producció així com les noves plataformes de difusió adquireixen una importància renovada i s’associen cada cop més a la elaboració i distribució dels continguts.
NEGOCIACIÓ DE CONVENI
Estem en negociació pel Conveni Col•lectiu que ha de fixar les condicions de treball pel 2008, fins ara ha estat llastrada pel llarg procés de canvis en la direcció; la negociació ha avançat molt poc i ja hem entrat a l’estiu. S’han de concretar els termes d’un compromís d’estabilitat per a la producció interna i la incorporació a la plantilla fixa dels treballadors amb contractes precaris. La Direcció ja s’ha instal•lat i ha pactat les seves condicions i els seus salaris, ara cal que reaccionin i parlem d’una vegada d’increment salarial pels treballadors. Hem tingut paciència donada la situació però no esperarem indefinidament. La inflació està augmentant i el nostre poder adquisitiu baixa.
Sant Joan Despí, 1 de juliol de 2008
Subscriure's a:
Missatges (Atom)