La teva veu el nostre compromís

 

1	Ana Batalla Fabre	OPI
2	Roser Mercadé Tondo	Documentalista
3	Moisès Panisello Casanova	Enginyer de Sistemes
4	Irma Gràcia Valero	Ambientadora Espai
5	Àlex De Gregorio-Rocasolano Jaumot	Tècnic de So
6	Laura Estrada Buron	Analista Programadora
7	Jaume Mosquera	Cap Tècnic
8	Antoni Sibera Badia	Tècnic Il·luminació
9	Jordi Lopez Santín	Documentalista
10	Marta Lopez Benito	Assessora legal
11	Jordi Campmany Cartró	Oficial Administratiu
12	M. Àngels Rodriguez Fernandez	Ajudant de Producció
13	Roser Estrada Raventós	Ambientadora Espai
14	Maria Hernandez Fernandez	Oficial administrativa
15	Vicenç Fonollosa Lopez	Encarregat de Plató
16	Natàlia Gummà Serra	OPI
17	Pilar Carrascal Garcia	Regidora
18	Alberto Alcántara Barrabés	Meteoròleg
19	Jordi Brunet Tort	Ajudant de Realització
20	Òscar Roger Jara	OPI
21	Lluis Xavier Fuentes Pujol	Analista programador
22	Josep Maria Murga Torres	Auxiliar Tècnic
23	Sònia Gonzalez Garcia	Redactora Mitjans Digitals
24	Josep Carles  Corps Tellez	Tècnic Mescla Vídeo
25	Mònica Calderero Arcos	Oficial Administrativa
26	Jordi Jané Menal	Ajudant Ambientació
27	Rubén Blanco Lagraba	Tècnic Manteniment
28	F. Javier Alfaro Saura	Analista Programador
29	Marta Marcos Pinteño	Of. Administrativa
30	Víctor Santa Olalla Boncompte	Tècnic de Sistemes
31	Francesc Xavier Manero Carceller	Tècnic Explotació
32	Josep Banús Mateu	OPI
33	Laura Galan Torres	Redactora
34	Montserrat Solanich Alcalde	Ajudant de Producció
35	Marta Poch Rossell	Oficial Administrativa
36	Montserrat Vendrell Ahedo	Redactora
37	Jesús Villanova Arnas	OPI Esports
38	Roser Turpin Guillen	OPI
39	Carlos Rodriguez Silva	Ajudant de producció
40	Ferran Aragó Puigventós	Documentalista
41	Pere Ponce Piulats	Oficial de Manteniment
42	Anna Torrens Aixandrí	Ambientadora Espai
43	Sergio Pastor de Carreras	Tècnic Manteniment
44	Maria Santamarta Andrés	Ajudant de Realització
45	Mercè Sabanés Oliva	Dissenyadora Gràfica
46	Jordi Luna Monfort	TOE
47	Eva Martinez Fernandez	Redactora
48	Jordi Pastor Martin	Enginyer Sistemes
49	Genoveva Ripoll Forton	Ajudant d'Ambientació
50	Pere Perez Gràcia	Tècnic de Sistemes
51	Isabel Pradas Lopez	Oficial Administrativa
52	Arantxa López Hernández	Oficial administrativa
53	Gemma Gudayol Sanclimens	Lingüista
54	Marta Tobajas Bru	Realitzadora
55	Nuria Rodriguez Touzon	Enginyera Desenvolupament
56	Daniel Penin Tobajas	Ajudant de Producció
57	Pablo Acebes Ramos	Analista-Programador
58	Cristina Canales Martínez	Documentalista
59	Laura Freixes Roig	Ambientadora Espai
60	Gustavo Cerdà Brufau	Tècnic Posproducció
61	Olga Bru Navarro	R. Planificació Publicitat
62	Àlex Fazzio Estavillo	OPI
63	Joan Carles Villacreces Rodriguez	Productor
64	Rafael Albarran Sanchez	Tècnic de Sistemes
65	Montserrat Minguell Bascuñana	Ambientadora Espai
66	Iñaki Garrido Gonzalez	Productor Informatius
67	Albert Boquera Deves	Oficial de Manteniment
68	Manoli Vargas Ferré	Realitzadora
69	Rafel Ràfols Cabrisses	Dissenyador Gràfic
70	Frederic Perez Sanchez	Tècnic de so
71	Montserrat Ortega Perdices	Tècnica Aprovisionament

Propostes de CCOO pel futur Comitè d’empresa

 

EL CONVENI del futur

Un cop recuperada la ultraactivitat dels Convenis, podem plantejar amb confiança la negociació col·lectiva per renovar i millorar el Conveni 2015-16, que va significar la recuperació dels nostres drets laborals col·lectius. El Conveni ha de reflectir els acords i pactes que hem aconseguit durant aquests anys, com el manteniment del poder adquisitiu en temps d'inflació, la recuperació de la jornada de 35 hores i la regulació del teletreball. També ha d’incorporar un pressupost realista per a una nova valoració de categories.

I encara ens queda per recuperar de les retallades l’ajut familiar, el fons social, la subvenció de menjador i el fons de pensions. I molt important: No oblidem el 5% retallat el 2010 a més de 200 persones de la CCMA de les àrees administratives, de l’ASI, de Serveis Generals, i La Marató, entre altres.

Potenciació de LA PLANTILLA i la producció interna

Més enllà del reconeixement de les vacants per baixa definitiva del període 2018-2022 i la seva cobertura a través de la promoció interna i els concursos de selecció, l’increment de producció de programes fa necessària la contractació de més persones. Cal estabilitzar el reconeixement de les noves places estructurals.  Per al 2023 i els anys següents, la plantilla ha d’incloure l’increment de producció, a més de la cobertura de les baixes, que s’intensificaran per les jubilacions de centenars de treballadors. Per cobrir aquestes places i les de nova creació, cal fer els concursos de selecció interns i públics, amb transparència, sense demores ni bloquejos.

Actualització dels GRUPS PROFESSIONALS amb el finançament necessari per incloure-hi els nous perfils

Tenim pendent l’establiment dels grups professionals, incloure-hi els nous perfils i revisar els existents. Convé actualitzar les descripcions i valorar les responsabilitats afegides des de la digitalització. El fons de 30.000 euros per a la valoració de categories és irrisori i no es pot abordar seriosament l’actualització professional sense pressupost suficient. Igualment reclamem la reducció del “núvol” i la inversió en plantilla per potenciar la producció i els serveis.

El TELETREBALL, una modalitat regulada a la nostra empresa, que afavoreixi la conciliació i contribueixi a l’estalvi energètic i a la reducció de la mobilitat

Durant els anys de la pandèmia s’ha demostrat la utilitat del teletreball i la seva eficàcia. Hem d’incorporar l’experiència positiva del teletreball al Conveni. El teletreball voluntari és bo per a les persones i la conciliació, contribueix a la sostenibilitat del planeta i afavoreix l’estalvi energètic perquè redueix la mobilitat.

Compliment dels objectius del PLA D’IGUALTAT

Ja tenim Pla, ara s’han de complir tots els objectius i s’han de fer efectives les accions previstes al PLA D’IGUALTAT difonent-lo a tots els àmbits, començant pels directius i estenent-lo a totes les persones de l’empresa, per imbuir en tota l’organització perspectiva de gènere, sensibilització per a la igualtat i formació específica del Protocol de Prevenció i Detecció de l’Assetjament Sexual.

Coordinació amb els Comitès d’Empresa i Consells Professionals de la CCMA

Des de CCOO treballarem per mantenir una bona coordinació amb els representants de les delegacions territorials i la delegada de la plantilla de La Marató, i amb els companys del Comitè de Catalunya Ràdio, establint un marc de relació que garanteixi el bon compliment dels nostres deures de representació per aconseguir els millors acords per al conjunt dels treballadors. Igualment impulsarem la col·laboració amb els Consells Professionals.

Un PLA DE MOBILITAT amb transport col·lectiu, i individual no contaminant

Amb els anys, l’accés als estudis de Sant Joan Despí ha millorat i ara el barri disposa de línies de tramvia i de bus, com l’E30, que faciliten la mobilitat i que haurien d’afavorir l’ús del transport col·lectiu. Més enllà del transport públic, cal un PLA DE MOBILITAT que faciliti el transport individual no contaminant amb l’ús de la bicicleta o patinet elèctric, i que ofereixi espais ben condicionats dins de les instal·lacions de TV3. Cal fer extensives aquestes facilitats també a les seus de les delegacions territorials.

FORMACIÓ que arribi a la gent i sigui útil per a la millora professional i personal

A CCOO pensem que la formació ha de tenir 3 eixos principals:

La formació genèrica o específica per desenvolupar o adquirir coneixements relacionats amb els llocs de treball. Ha d’incloure el manteniment, dins dels Plans de Formació, dels cursos d’anglès (eliminant les llistes d’espera) i català, i la incorporació d’accions formatives per a prevenció i igualtat. Cal facilitar, des dels departaments, que la formació contínua sigui una realitat a tota la casa.

La formació promocional per a les persones que volen adquirir nous coneixements per millorar la seva qualificació professional i aconseguir homologar requisits per als futurs concursos de selecció.

L’ampliació de les beques d’estudis, que han d’afavorir la formació en general, al marge dels Plans de Formació de l’empresa. Les beques són l’eix reservat per a la motivació de les persones per formar-se en qualsevol camp, i repercuteix positivament en el seu desenvolupament professional i personal. La formació reglada, que requereix més esforç, s’ha de poder becar en un percentatge molt més elevat.

Cuidant la SALUT

La salut laboral ens preocupa. Hi ha molta gent preocupada perquè les condicions ambientals dels nostres llocs de treball siguin saludables i perquè es minimitzin els riscos. Les delegades de prevenció de CCOO treballen amb perspectiva de gènere per impulsar a fons una avaluació de riscos generals, que doni confiança i seguretat a les persones en els seus llocs de feina, i per una avaluació de riscos psicosocials específica, que abordi i resolgui els punts conflictius detectats

Mesures actives de CONCILIACIÓ: recuperació dels drets socials perduts

Amb teletreball  i horaris oberts d’entrada i sortida de la feina per als llocs de treball on es pugui i ajuda social per als que més en necessiten: la reducció de jornada amb el 100% del sou per als treballadors i treballadores amb familiars a càrrec, especialment per a pares i mares amb fills amb discapacitat.

Recuperació del SERVEI DE MENJADOR per a tothom

Les restriccions de la Covid van ser devastadores per al personal de les cafeteries, molts dels quals van estar en ERTO i alguns, finalment acomiadats, a més es van suspendre hores de servei i encara no se n’ha recuperat la normalitat. Plantegem la necessitat que es reprengui el servei de menjador del CEI i que s’ampliï per als horaris de cap de setmana i nit.

 CCOO Un sindicat arrelat i compromès amb les persones

CCOO és, des de la creació de TV3, el sindicat que ha nodrit el Comitè d’Empresa amb persones compromeses que han impulsat els avenços en drets laborals aconseguits durant tots aquests anys. Amb la mobilització de la plantilla, vam plantar cara a les retallades i vam recuperar el Conveni, i hem complert els nostres compromisos amb escreix: les 35 hores, la devolució de les retallades, l’impuls a la contractació i a la renovació de la plantilla... Ara, hem d’aconseguir un bon Acord de Teletreball i un Conveni de futur, i defensar els mitjans públics d’aventures i assajos que posin en risc la plantilla i la capacitat de producció de la Corporació.

Som persones solvents, dedicades i responsables, que treballem organitzadament per al conjunt de la plantilla, amb capacitat de mobilització i capacitat de negociació.

L’1 de desembre de 2022 

COCO3 número 63:· Eleccions Sindicals l'1 de desembre;· 100 milions més pel Pressupost del 2023;· Cobertura de totes les baixes, consolidació de les promocions internes i estabilització de contractes temporals;· MO-JO i invasió de competències;· La selecció de personal en el punt de mira;· Teletreball més enllà de la Covid;· L'estratègia del "núvol"

Clic aquí per accedir al PDF sencer.

A la nòmina d’octubre de 2022 cobrarem el tercer dels cinc terminis acordats per a la devolució del RAV 2011-12.

Recordem que aquesta devolució prové dels acord aconseguits després de la sentència de l’Audiència Nacional que obligava la direcció a retornar els diners que van ser retallats de les nostres nòmines els anys 2011 i 2012.

La quantitat que es retornarà en aquest termini la podeu consultar al vostre espai personal de nòmines del Portal Intern.

Augment Salarial 2022-2023-2024

El govern ha acordat amb els sindicats CCOO i UGT un increment salarial per als treballadors del sector públic de tot l’Estat per a 2022, 2023 i 2024 de fins a un 9,5% en aquests 3 anys. (3,5% el 2022, 2,5% el 2023 i 2% el 2024, amb un 1% més el 2023 i un altre 0,5% més el 2024). Els increments addicionals del 0,5 estan condicionats a l’evolució de l’IPC i el PIB. Tots els increments que es produeixin es consolidaran a les taules salarials. 

Any	2022	2023	2024	Total
Increment salarial	3,5%	2,5% + 0,5% variable amb IPC + 0,5% variable amb PIB	2% + 0,5% variable amb IPC	8% + 1,5% variable

Aquest increment s’ha d’aplicar també en l’àmbit del sector públic de la Generalitat i, per tant, als treballadors de la CCMA en aplicació del Conveni vigent.

L'actualització s'hauria de produir en la nòmina de novembre, amb un pagament equivalent a l’1,5% del sou anual, en aplicació de l’increment del 3,5% amb efectes 1.1.2022 (el 2% ja l’estem cobrant). A tall d'exemple, per a una persona de nivell salarial D amb antiguitat, els endarreriments previstos per l'increment de 2022 serien aproximadament uns 590 euros.

Maragda "For Directora"

 

- Ostres, Rebeca, he passat pel servei mèdic i m'he trobat una cua de gent molt alterada, esbufegant, amb tics, els cabells de punta..., saps què ha passat?  

- Ah, sí!, és la campanya aquesta que estan fent de missatges de correu per prevenir els atacs informàtics. La gent no s'hi acostuma i quan els llegeixen es posen malalts de l'ensurt. Sort dels desfibril·ladors d'emergència... 

- Però per què hi ha tant d'enrenou? Què diuen aquests missatges?  

- Són molt variats, diuen que t'acomiaden, que et retallen el sou, cosetes així... A mi me n'han enviat un que diu que "el Consell de la CCMA li prega que reconsideri la seva renúncia..."  

- Òndia! Que bèsties! No se'n pot parlar amb la nova direcció i que aturin aquesta campanya d’infart?  

- Ui, no!, aquest Consell nou és molt de la broma. Ara s'ho estan passant "pipa" fent un Pla Estratègic a base de grupets de gent variada de la casa que juguen i xalen... 

- Ah, ja ho sé. D'això se'n diu tècniques de "gaming". Ho fan a moltes empreses modernes. Jo vaig estar en una sessió que uns caps d'aquests que fa 30 anys que corren per la casa deien que el problema és que els treballadors, a la Corpo, hi entrem i no en marxem. Ha, ha, ha!...  

- Ha, ha, ha!  

- Deien que els empleats s'haurien de "moure" més i marxar quan es "gasten". Això sí, els caps aquests, no cal que marxin, perquè s'ha de "retenir talent”, diuen. Ai, noia, era tronxant!  

- I per cert, què se'n sap del concurs pels nous directors? Al final t'hi presentes, Maragda?  

- Sí, ja m'hi he inscrit i estic molt il·lusionada: per fi la nostra tele tindrà una directora escollida per concurs públic, que no serà fruit d'un pacte entre partits que desvirtuï l'essència de la nova llei.... 

- Calla, calla, mira que n'ets d'ingènua, Maragda. Deixa't estar de discursets i anem a parlar amb els del sindicat, que els cal gent nova per a les eleccions de la tardor.    

El Joc del Pla Estratègic

 Des de fa un mes la nova direcció de la CCMA ha promogut un procés participatiu per a l'elaboració del Pla Estratègic. S'han fet diverses sessions per rebre els “inputs” dels quadres de comandament de l'empresa i també dels treballadors i treballadores de TV3 i Catalunya Ràdio que hi han pogut participar. Ara, al portal intern, es publica una enquesta oberta a tothom amb la suma de les idees --molt variades-- que han sorgit de les sessions de treball, que tenien un caràcter lúdic i informal i això es nota en els enunciats del qüestionari publicat. 

  

Una part interessant del procés han sigut les interrelacions que s’han dinamitzat entre gent de tota l'empresa que, tot i els anys que feia que es veien dia rere dia, no es coneixien ni personalment ni professionalment. 

  

Ara bé, més enllà de la metodologia per elaborar el Pla Estratègic, serà interessant veure les conclusions i línies d’actuació concretes que el futur Pla recollirà. 

  

Cal que els actuals directius tinguin clar que, a banda del joc de pluja d’idees, el futur dels mitjans passa per un finançament suficient i estable: des del 2009 que la CCMA no té Contracte Programa per falta de voluntat política. 

  

Sense Contracte Programa i sense pressupost, les estratègies de programació per captar públic nou quedaran en projecte. 

No es pot fer producció audiovisual, servei públic i programació de qualitat i diversificada, sense un pressupost estable i suficient. 

I en aquest moment, el pressupost estable ha de sortir de l’aportació pública. Amb els ingressos per publicitat, la venda de producció i els espònsors... no n'hi ha prou per donar estabilitat financera a l’empresa. 

  

L’actual Consell de Govern, fruit del pacte polític de tres partits, ha de demostrar que és capaç de fer que la CCMA es recuperi de la retallada pressupostària, i ha de tenir prou solidesa per obtenir del govern un nou Contracte Programa que permeti donar perspectiva de futur per cobrir les necessitats prioritàries d’actualització tecnològica i dirigir la capacitat de producció a fer continguts audiovisuals per a tots els públics. 

 Aquesta tardor, Eleccions Sindicals

 

S’acaba una etapa de quatre anys des de les últimes eleccions i aquesta tardor votarem per renovar el Comitè d’empresa.

 

Balanç positiu, reptes assolits: Han sigut quatre anys intensos amb CCOO al capdavant del Comitè d’empresa i amb moltes coses aconseguides que valorem molt: la recuperació del RAV 2011-2012, la devolució de la paga retallada el 2014, el retorn definitiu a la jornada de 35 hores, l’acord de Teletreball que semblava tan llunyà abans de la pandèmia, el compromís d’estabilització de 140 contractes Indefinits no fixos, la posada en marxa de les jubilacions parcials amb contractes de relleu i, després de més de 10 anys de paràlisi de contractació, l’arrencada de múltiples concursos de selecció per poder cobrir les vacants i fomentar la promoció interna i el relleu generacional amb noves contractacions.

 

La gent de CCOO de TV3 i de la CCMA estem orgullosos d’aquest balanç  i ens comprometem a continuar treballant amb energia renovada pels drets dels treballadors i treballadores i per fer uns mitjans públics forts, de qualitat i oberts a tota la ciutadania.

 

Els reptes de futur:  Tot i la recuperació de les retallades i els increments salarials anuals, la inflació i la pujada de preus generalitzada estan provocant la pèrdua de poder adquisitiu dels salaris. A partir d’ara, un objectiu sindical principal és la recuperació salarial.

El nou Comitè també haurà d’estar preparat i a punt per a una nova etapa amb noves formes de treball, nova direcció i nous objectius que s’hauran d’emprendre amb la participació de tothom i amb garanties de manteniment dels drets aconseguits i recuperats durant anys amb molt d’esforç de la plantilla.

 

El Vot electrònic: Per a facilitar la participació de tothom, CCOO hem proposat als altres sindicats que les eleccions sindicals es puguin fer amb vot telemàtic. Confiem que tots siguin favorables a aquesta modalitat de votació perquè és indispensable l’acord unànime de totes les candidatures que es presentin a les eleccions.

 

Eleccions a les Delegacions: Durant molts anys hem fet les eleccions amb un cens únic que incorporava les delegacions de Catalunya. Aquesta vegada, segons va advertir el Departament de Treball, s’hauran de promoure eleccions als centres de treball de TV3 de Tarragona, Lleida i Girona perquè elegeixin directament les persones que els representaran, de la mateixa manera que la Delegació de Madrid té un delegat sindical propi i les delegacions territorials de Catalunya Ràdio també escullen els seus representants. 

 Aquesta tardor,  tornem a votar